非财务人员的财务培训
76条搜索结果企业内训（76）
吴桐- 吴桐：央企非财务人员的财务管理
- 本课程结合财务报表解读、风险管理和成本削减三大核心内容，帮助企业管理者提升财务分析技能、风险防范意识和成本管控能力。通过真实案例和实践经验，将理论与实践相结合，使学员能够从中获得直接的管理启示和操作指导。课程内容丰富，形式多样，
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- 吴桐
- 吴桐：管理人员的非财
- 本课程旨在帮助非财务经理掌握财务管理基本知识与技能，提升财务思维和分析能力。通过学习财务理念、风险意识、资产管理知识以及财务报表解读，学员将能够做到随机应变、规避风险，助力企业运营提效和可持续发展。课程还涵盖企业核心竞争力的解读
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冯海虹- 冯海虹：非财务经理的财务管理
- 本课程专为企业中层管理者和基层员工开设，以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维，从业务的角度看财务，从财务的角度看业务，实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式，学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、
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刘光耀- 刘光耀：非财务经理的财务管理
- 本课程针对企业管理者和金融从业人员，从基础的财务知识到实际应用，帮助学员读懂财务报表、掌握会计流程、了解财务分析、项目投资决策、成本控制、预算管理等方面的知识和技能。通过学习，学员将能够更好地理解公司经营状况，提高资金运作效率，
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刘青- 刘青：非财务人员的财务管理
- 本课程旨在帮助企业管理者和业务骨干掌握财务报表读懂、财务经营分析方法、成本控制管理、战略规划与经营计划等重要内容，提升财务意识和经营管理能力。通过案例分析、互动讨论和实践练习，让学员从实际操作中掌握知识和技能，提高企业运营效率，
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丁大硼- 丁大硼：非财务经理的财务管理沙盘模拟
- 目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，
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雷勋华- 雷勋华：非财务人员的财务管理
- 通过分析三张表发现企业存在的问题...
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史广青- 史广青：非财务经理的财务管理
- 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
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- 史广青
- 史广青：房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟
- 整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度...
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王悦宇- 王悦宇：《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟
- 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
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王长震- 王长震：非财务经理的财务管理-沙盘模拟
- 随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多
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- 王长震
- 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练
- 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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- 王长震
- 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练
- 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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魏滨- 魏滨：《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘
- 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
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黎春华- 黎春华：降本增效：非财务人员的财务管理
- 基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企
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- 黎春华
- 黎春华：赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演
- 基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习
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蒋华军- 蒋华军：稳健经营——非财务人员的财务管理课程
- 在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
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李广- 李广：新经济、新业态下，非财人员的财税管理
- 这门课程以实际案例为切入点，通过深入浅出的方式，帮助您轻松理解财务报表、读懂企业经营状况，实现预算的科学编制和部门费用的合理管理。同时，课程将解析我国税收制度、企业税负现状，为您树立正确的财务管理理念。通过学习，您将掌握如何灵活
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楚晓晖- 楚晓晖：房地产企业非财务人员的财务管理
- 本课程是专为房地产企业量身打造的沙盘模拟培训课程，致力于解决非财务人员学习财务知识枯燥难懂的困难，同时打破常规学习中财务知识和企业经营难以有机融合的屏障。“通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理，告别枯燥难懂，让财务课变得简
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- 楚晓晖
- 楚晓晖：非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍
- 为解决非财务人员学习财务知识时抽象、不易理解、培训效果差的难题，特研发了针对非财务人员的财务管理沙盘模拟培训课程，通过沙盘模拟的方式学习财务管理知识，让学习财务变得轻松且易于掌握。
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郭力- 郭力：财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
- 《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
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- 李广
- 李广：《新经济、新业态下，非财人员的财税管理》
- 互联网+、大数据、智慧城市、财务共享服务、管理会计……新形势，新业态， 财务人员如何与时俱进？
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董建宏- 董建宏：非财人员的财务管理
- 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！ 如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？如何关注企业的“七大关键点”？管理人员“必懂”“必
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邓斯彦- 邓斯彦：非财人员的财务管理课
- 培育管理者的会计思维， 提高管理者的量化决策和管控能力， 助力企业价值管理。
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- 邓斯彦
- 邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》
- 高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时 ，也重视内部成本费用的绩效管理 ，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力 ，由此 ，作为管理的重要组成部分—成本管理也越
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余炳凤- 余炳凤：非财务人员的业财融合
- 2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风
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董波- 董波：非财务人员的财务知识学习 —经营者的财税能力进阶
- 经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析
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- 董波
- 董波：优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理
- 您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务
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- 董波
- 董波：非财菁英：升维财务能力，扩大业务洞察
- 近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。
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陈代友- 陈代友：非财务经理的财务管理
- A、培育一种观念——树立财务思维，引领价值创造；全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用 B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法，透视企业经营之道，理解各部门的经营活动如何影响企业 C、理解
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马军生- 马军生：非财务人员财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
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- 马军生
- 马军生：非财务人员的财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
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- 马军生
- 马军生：非财务人员财务管理
- 真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
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- 马军生
- 马军生：非财务人员的财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具
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李丽萍- 李丽萍：非财务经理的财务管理
- 本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
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夏峥- 夏峥：非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本
- 非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。
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孟郡- 孟郡：《非财务人员的财务管理》
- 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成...
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- 孟郡
- 孟郡：《非财人员的财务管理》
- 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！
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石斌- 石斌：非财务经理人的财务管理（精品课）
- 财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—— 如何理解财务管控体系
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胡冬梅- 胡冬梅：非财务高管的财务管理
- 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
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- 胡冬梅
- 胡冬梅：非财务人员如何进行成本管理
- 为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念
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- 胡冬梅
- 胡冬梅：非财管理者财务报表分析及成本管控
- 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
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- 胡冬梅
- 胡冬梅： 房地产企业非财务高管的财务管理
- 一、财务报表的分析与业务决策 1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义 1）财务核算的基础 2）利润表的构成与解读 3）资产负债表的构成与解读 4）现金流量的构成与解读 2 、财务比率反应了管
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田净灵- 田净灵：为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程
- 中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。
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孙婉青- 孙婉青：《非财务人员的财务管理培训》--- 用财务理念来管理企业
- 在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
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- 孙婉青
- 孙婉青：《非财务人员的财务管理》--- 用财务理念来管理企业
- 在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
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- 孙婉青
- 孙婉青：《非财务人员的财务管理》--- 用财务理念来管理企业
- 在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
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石磊- 石磊：非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪
- 多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更
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- 石磊
- 石磊：非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用
- 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要
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郝卯花- 郝卯花：决策靠数据、效益靠管理 ---非财务管理人员的必修课
- 在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理
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王泽莹- 王泽莹：《非财务人员的财务培训》--- 财务思维助你如虎添翼
- 近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的
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李黎- 李黎：《不懂财务就无法成为优秀的管理者》 ——非财务人员的财务管理
- 我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路? 我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家
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钟凯- 钟凯：非财务人员的财务管理
- 第一部分 财务管理基础 1、财务管理外部环境分析 2、企业价值创造的三大驱动力 风险 成长 回报 3、企业的增长管理 可持续增长率管理 4、经营杠杆与财务杠杆 经营杠杆——本量利分析
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齐昊- 齐昊：非财务人员应具备的五大财务思维 ------让财务管理引领企业发展之道
- 随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
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- 齐昊
- 齐昊：非财务经理的财务管理
- 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
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孟显仕- 孟显仕：非财务人员的财务必修课
- 当企业步入发展快车道，财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进，财务将逐渐渗入到每项业务决策中，这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。
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杨冬敏- 杨冬敏：非财务人员的财务管理
- 每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。
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汪韦伯- 汪韦伯：非财沙盘模拟实战培训
- 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。 演练经营计划的制定和全面预算
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何昉祎- 何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务管理课程
- 财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，
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赵超- 李超：房地产企业非财务人员财务管理沙盘
- 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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孙美杰- 孙美杰：非财务经理的财务管理
- 帮助你掌握年度预算编制的方法；掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法；掌握降本增效的措施；掌握基本财务报表的阅读与分析；通过培训，能够规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失。
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关永洪- 关永洪：非财务人员财务管理
- 带你从制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
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王子墨- 王子墨：非财务经理的财务管理
- 帮助你能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
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余世勇- 余世勇：非财务人员的财务管理
- 帮助你掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题；掌握了成本控制和量本利财务分析的技能；掌握了现金流意识，提高资金运作效率的方法；理解了如何防范财务风险的方法；运用财务思维透析企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
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文辉玲- 文辉玲：非财务经理的财务管理
- 帮助你运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险；让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务为管理加分；通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内部成本控制
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韩草- 韩草：管理增值引擎——非财务经理的财务管理
- 帮助你将知识内化形成一套“管理者财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。
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刘建平- 刘建平：非财务经理的财务管理
- 帮助你了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力；学会利用财务数据分析并改善经营绩效；懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系；建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法；学会使用全面预算管
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林一斌- 林一斌：非财务经理的财务管理
- 帮助你从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金；识别企业存在风险，加强企业内部控制；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法；掌握
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常建军- 常建军：非财务人员的财务管理实战模拟
- 帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表，把握资产的核心；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系；从物流到资金流，把握财务底线思维；建立系统财务思维模式，制定资金管理的流程和体系；学习在复杂的商业环境下，运用财务数据进行有依据
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- 常建军
- 常建军：非财务人员的财务管理
- 帮助你熟练掌握财务报表及其勾稽关系。理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的真相；理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式，对经营决策进行有效评估；学会结构性的分析方法，成功透视利润操控与资产质量；获得评估业务部门的工作业绩，制定
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黄道雄- 黄道雄：非财务经理的财务管理（沙盘模拟）
- 帮助你通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；提高
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- 黄道雄
- 黄道雄：非财务人员的财务管理
- 帮助你建立财务管理思维，用财务的角度看管理；正确认识企业利润，向提升企业价值转变；提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；提升企业销售质量，降低企业销售费用；正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
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业财融合培训介绍
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要不断优化自身的管理和决策，以保持竞争力和持续发展。而财务数据是企业管理和决策的重要依据，因此，对于非财务人员来说，了解财务知识和技能，提升对财务数据的理解和分析能力，已经成为一项必不可少的能力。
非财务人员的财务培训旨在帮助这些人员了解财务知识和技能，提高他们的财务素养，以更好地参与企业的决策和管理工作。在这篇文章中，我们将深入探讨非财务人员的财务培训，包括培训的必要性、培训内容、培训方式和效果评估等方面。
一、非财务人员的财务培训的必要性
在企业管理和决策中，财务数据是重要的参考依据，因此，对于非财务人员来说，了解财务知识和技能，提高对财务数据的理解和分析能力，已经成为一项必不可少的能力。具体来说，非财务人员的财务培训具有以下几个必要性：
1.了解企业财务状况
对于企业的非财务人员来说，了解企业的财务状况是非常重要的，这有助于他们更好地理解企业的运营情况和经营状况。通过财务培训，非财务人员可以学习到企业财务报表的分析方法和技巧，进而了解企业的财务状况，从而更好地协助企业决策和管理。
2.提升决策能力
财务数据是企业管理和决策的重要参考依据，非财务人员通过财务培训可以了解财务数据的基本概念和分析方法，从而更好地理解企业的经营情况和财务状况，提高自己的决策能力。 3.优化成本控制 对于企业的非财务人员来说，了解成本控制的基本原理和方法，可以帮助他们更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。通过财务培训，非财务人员可以学习到成本控制的基本方法和技巧，进而在实际工作中更好地控制企业的成本。
二、非财务人员的财务培训的内容
非财务人员的财务培训的内容包括财务基础知识、财务报表分析、预算管理、成本控制、投资决策等方面的内容。具体来说，培训内容包括以下几个方面：1.财务基础知识
财务基础知识是非财务人员了解财务数据的基础，包括财务报表的基本概念、会计原则、会计准则等方面的内容。通过学习这些知识，非财务人员可以了解财务报表的基本结构和内容，理解财务报表的编制方法和规则，从而更好地理解企业的财务状况。
2.财务报表分析
财务报表分析是非财务人员了解企业财务状况的重要方法，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面的内容。通过学习财务报表分析方法和技巧，非财务人员可以更好地理解企业的财务状况，提高自己的决策能力。
3.预算管理
预算管理是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解预算管理的基本原理和方法，可以帮助他们更好地参与企业的预算编制和管理工作。通过学习预算管理的基本知识和技巧，非财务人员可以更好地掌握预算编制和管理的方法，提高自己的预算管理能力。
4.成本控制
成本控制是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解成本控制的基本原理和方法，可以帮助他们更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。通过学习成本控制的基本知识和技巧，非财务人员可以了解成本控制的方法和技巧，从而更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。 5.投资决策 投资决策是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解投资决策的基本原理和方法，可以帮助他们更好地参与企业的投资决策工作。通过学习投资决策的基本知识和技巧，非财务人员可以更好地理解投资决策的风险和收益，提高自己的投资决策能力。
三、非财务人员的财务培训的方式
非财务人员的财务培训的方式多种多样，包括课堂教学、在线学习、实践操作等方式。具体来说，培训方式包括以下几个方面：
1.课堂教学
课堂教学是传统的培训方式，通过专业的财务讲师讲解财务知识和技能，帮助学员更好地理解财务知识和技能。课堂教学可以提供互动性和实时性，帮助学员更好地理解财务知识和技能。
2.在线学习
在线学习是一种越来越流行的培训方式，通过网络平台提供财务知识和技能的学习资源，帮助学员更加灵活地学习财务知识和技能。在线学习可以提供更加灵活的学习方式和更多的学习资源，方便学员随时随地进行学习。
3.实践操作
实践操作是一种非常重要的培训方式，通过实际操作和案例分析，帮助学员更好地掌握财务知识和技能。实践操作可以提供更加真实的学习环境和更加深入的学习体验，帮助学员更好地理解财务知识和技能。
四、非财务人员的财务培训的效果评估
非财务人员的财务培训的效果评估是非常重要的，它可以帮助企业了解培训的效果和学员的学习情况，从而更好地优化培训方案和提高培训效果。具体来说，效果评估包括以下几个方面：
1.培训前期评估
培训前期评估是为了了解学员的基本情况、学习需求和学习目标，从而更好地制定培训方案和培训内容。培训前期评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
2.培训中期评估
培训中期评估是为了了解学员的学习情况和培训效果，从而更好地调整培训方案和培训内容。培训中期评估可以通过课堂测试、作业评估等方式进行。
3.培训后期评估
培训后期评估是为了了解学员的学习成果和培训效果，从而更好地优化培训方案和提高培训效果。培训后期评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
结语：
非财务人员的财务培训对于企业的发展和非财务人员的职业发展都具有重要的意义。通过培训，非财务人员可以了解财务知识和技能，提高对财务数据的理解和分析能力，从而更好地参与企业的决策和管理工作。企业应该根据自身的情况和需求，选择适合自己的培训方式和培训内容，不断提升非财务人员的财务素养，以保持竞争力和持续发展。
