非财务人员的财务培训
108条搜索结果企业内训（108）
关永洪- 关永洪：非财务人员的财务管理
- 了解企业财务报表和财务分析对于每一位管理者至关重要，本课程为企业中高层管理人员量身打造。通过真实案例和互动教学，轻松掌握财务报表制作、分析企业运营能力与财务风险，培养财务管理思维，助力企业实现“降本增效”。无需财务基础，深入浅出
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- 关永洪
- 关永洪：非财务人员的财务管理
- 企业的财务报表不仅是财务部门的专属工具，更是全体员工，特别是管理层需要掌握的重要技能。本课程以制造业等多行业的上市公司为标杆，通过解读最新年报和财务报表，深入浅出地分析企业的运营逻辑与财务状况。由资深财务专家授课，独创轻松愉快的
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赵超- 赵超：非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”
- 沙盘模拟训练课程将带您深入了解企业经营的核心，通过模拟真实市场环境，帮助中高层管理者全面掌握财务管理、市场分析和战略规划等关键技能。课程结合物理版和软件版的优势，提供直观、有趣且具有对抗性的学习体验。通过两天的密集训练，学员将学
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- 赵超
- 赵超：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练
- 本课程通过沙盘模拟训练，带领学员在仿真环境中经营一家房地产企业，从拿地、规划到市场营销，全流程涵盖。学员将分组扮演不同角色，互动学习财务报表编制、现金流管理和财务分析等核心技能。通过反复练习和专家点评，学员将深刻理解企业经营的本
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林一斌- 林一斌：非财务经理的财务管理
- 面对中国经济增速放缓和企业微利时代的来临，企业管理者不仅需要市场才能，更需具备财务管理能力。本课程将带你深入解读财务报表、资金管理、成本控制和政策利用，帮助你通过财务分析提升决策科学性，增强企业盈利能力。两天的紧凑课程，通过讲授
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何昉祎- 何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】WCR（一天）V3
- 这个课程深入阐述了有效财务管理的核心，强调了利润、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过解读财务报表、提升管理水平、抓住财务重点和预测未来现金流，非财务人员将全面掌握财务管理的精髓。课程内容实用且易于理解，结合企业实际运营，
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（含模拟经营，一天）V3
- 在当今复杂的企业经营环境中，现金流的有效管理至关重要。课程旨在帮助财务管理者掌握量化现金流的方法，建立稳健的现金流管理机制，并能灵活应对不同经济环境下的挑战。通过深入剖析成功企业的现金管理案例，学员将学习到如何预测未来现金流，识
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理的财务管理课程《轻沙盘-模拟经营课程》（1-2天）
- 轻沙盘课程通过简化传统沙盘，聚焦财务相关内容，让学员在短时间内深入理解企业财务管理的核心。通过模拟经营的实战演练，保留了小组博弈与互动的趣味性，同时弥补了传统沙盘课程“重演练轻讲解”的不足。课程不仅增强学员的财务思维、成本意识，
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- 何昉祎
- 何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】（一天）V2
- 本课程特别为非财务人员设计，帮助您快速掌握关键财务报表的解读，提升企业管理水平。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，您将学会在不同经济环境下抓住财务管理的重点，提升预测未来现金流的能力。课程注重实用性和互动性，结合案例分析和实操练
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- 何昉祎
- 何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】
- 本课程以“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”为核心理念，帮助非财务人员从整体上把握财务管理。通过解读三大财务报表，提升管理水平，抓住财务管理重点，预测未来现金流量。课程特色在于摒弃简单罗列财务指标，注重财务数
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- 何昉祎
- 何昉祎：财务报表解读与分析（非财版（1-2天）V2
- 本课程深入探讨有效财务管理的核心原则，强调以利润为中心，通过净现金产生机制和成本控制机制实现可持续发展。针对非财务人员设计，帮助学员快速解读三大财务报表，提升管理水平，掌握不同经济环境下的财务侧重点，增强未来现金流预测能力。课程
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- 何昉祎
- 何昉祎：高管的财商训练课程【非财版】（两天）
- 本课程旨在帮助管理者从利润、净现金产生机制和成本控制机制等核心方面，全面掌握有效的财务管理。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，非财务人员也能轻松理解财务数据的本质与内在逻辑。课程内容不仅注重实用性和有效性，还强调学员的互动与管理
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- 何昉祎
- 何昉祎：高管的财商训练课程 (成本管理)【非财版】（一天）
- 这门课程从企业实际经营出发，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，帮助管理者们掌握以利润为中心的财务管理核心。课程不仅摆脱了简单的财务指标罗列，更着重讲解财务数据背后的本质和逻辑。特别适合非财务人员，通过生动的案例分析和小组讨论，提
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（模拟经营可选，一天）V2
- 通过本课程，非财务人员将深入理解以利润为中心的财务管理，掌握净现金产生和成本控制的核心机制，快速读懂三大财务报表，并运用财务分析提升管理水平。课程内容深入浅出，实操性强，特别设置模拟经营环节，注重学员互动和经验分享，帮助学员在不
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（两天）
- 本课程旨在帮助非财务管理人员构建以利润为中心、兼顾净现金与成本控制的财务管理体系。通过深入浅出的讲解与模拟经营，快速掌握三大财务报表的解读，提升企业经营绩效，并建立强大的成本管理意识。课程不仅关注理论，更注重实际操作，确保学员能
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（报表分析1天）
- 本课程旨在帮助非财务人员深入理解财务管理的核心基础，提升整体管理水平。通过解读三大财务报表，学员将快速掌握财务数据的本质及其内在逻辑，学习如何通过财务分析优化经营决策和提升管理效率。课程设计通俗易懂，注重互动与实操，适合各级管理
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课》（4-5天含预算）V4
- 有效财务管理是企业生存与发展的关键。本课程为非财务人员量身定制，深入浅出地讲解财务报表、成本管控、现金流管理与税务风险，帮助学员快速读懂财务数据，提升企业经营绩效。通过“模拟经营”环节，学员能够切实理解财务思维，掌握全面预算管理
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（0.5天）V2
- 本课程旨在帮助非财务人员掌握有效财务管理的核心理念，理解以利润为中心、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过深入浅出的讲解和实操练习，学员将快速读懂三大财务报表，提升经营管理水平，明确不同经济环境下的财务管理侧重点。课程摒弃
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（轻沙盘2天）
- 这门课程为企业管理者特别设计，旨在提升非财务管理人员的财务管理知识与技能，从而在复杂多变的市场环境中做出精准决策。通过两天的深入学习和模拟经营实践，学员将掌握成本控制、预算管理及现金流分析等核心财务概念，提升与财务部门的沟通效率
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（含模拟经营，二天）
- 财务管理是企业成功的基石，尤其对于非财务管理人员至关重要。本课程将帮助学员掌握基础财务知识，实现跨部门有效沟通，并理解经营活动对财务状况的影响。通过模拟经营、案例分析和小组讨论，学员将学会使用预算等工具加强管理，敏锐识别财务机会
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（0.5天）
- 本课程旨在帮助企业各部门负责人和管理人员掌握必备的财务管理知识，提升他们在财务决策中的敏锐度和准确性。通过深入讲解财务思维、成本管理和本量利分析等关键概念，学员将学会如何在复杂多变的市场环境中发现财务机会，避免财务陷阱。课程注重
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- 何昉祎
- 何昉祎：非财务经理（通用管理者）的财务课程（两天）V4
- 本课程致力于帮助非财务人员全面理解和掌握财务管理的核心理念和实用技能。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，学员将学会快速解读财务报表，提升企业经营绩效，并建立有效的成本管理意识。课程内容不仅涵盖了利润的来源和现金流管理，还探讨了成
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黄道雄- 黄道雄：非财务人员的财务管理
- 这门课程将帮助您解决企业经营中的难题，从销售业绩到资产效率再到财务杠杆，全面提升企业盈利能力。通过实战案例解析和模拟经营，让您建立财务管理思维，深入理解企业利润管理的关键。您将学会如何衡量销售质量、提升盈利能力、控制成本管理，实
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- 黄道雄
- 黄道雄：《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》
- 本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程，通过沙盘模拟现实企业运营，让学员在实践中学习财务知识、财务指标和财务报表分析技巧。参与性强，趣味性十足，让学员在快乐中学习，体验中感悟，全面提升管理能力。通过学习，您将掌
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郝嘉- 郝嘉：非财务人员的财务管理
- 本课程为非财务高管提供了运用财务工具进行商业决策、预测未来经营策略、分析历史经营表现的有效方法。通过现场演练、案例分析等形式，让学员在实战中找到解决问题的方案，提升管理水平。课程涵盖格力、巨人集团、福耀玻璃等公司案例，生动展示成
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- 郝嘉
- 郝嘉：《移动公司经营业务拆解：财务知识如何指引非财务人员“行事”》
- 这门课程将帮助非财务人员理解和应用财务知识，提升个人竞争力和企业发展方向。课程内容涵盖了当前最新技能和知识，以应对技能需求的变化，并与组织战略目标密切相关。通过学习，您将掌握划小核算的意义，提高数据分析能力，推进精细化管理，实现
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温洁- 温洁：非财务经理的财务管理
- 本课程通过通俗易懂的方式，帮助企业老板和部门负责人建立财务意识，具备财务思维，加强成本效益意识和精细化管理能力，提升资源使用效率，扩大利润空间，实现企业价值最大化。课程涵盖财务思维建立、财报解读、成本管理、预算管理等方面，让您从
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- 温洁
- 温洁：非财务经理的财务管理
- 本课程深入浅出地解读财务管理思维、成本管控、全面预算管理、税收规划等核心内容，帮助企业老板和各部门负责人建立全员财务思维，掌握财务数据背后的信息，实现降本增效，提升企业价值。通过案例分析和工具运用，帮助企业管理层深入理解财务报表
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黄山- 黄山：非财务经理的财务管理沙盘
- 本课程旨在帮助企业中高层管理者通过实战沙盘模拟，全面了解企业财务运作，提升管理水平。学员将学会阅读分析财务报表、应用财务比率分析评估企业经营状况，制定正确决策。课程特色在于即学即用、参与性强，通过逻辑清晰的课程大纲，学员将掌握财
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彭佳俊- 彭佳俊：非财务人员财务知识——财务报表分析
- 本课程将从财务、战略和管理视角分析财务报表，帮助学员理解企业经营逻辑、价值创造能力和风险防范。学员将学会如何从财务报表中分析企业的资产负债结构、盈利能力和现金流管理策略，以及如何制定有效的增长、盈利、现金流、营运管理和投资战略。
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- 彭佳俊
- 彭佳俊：非财务人员的财务意识与财务风险防控
- 这门课程将帮助您深入了解财务报表的结构与逻辑，提升财务分析能力，促进企业战略和经营决策。通过学习管理财务报表的创新与逻辑，您将能够防控财务风险，提高财务风险防控能力，支持企业高质量发展。此外，课程还将帮助您基于企业战略与价值创造
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- 彭佳俊
- 彭佳俊：非财务人员财务培训——财务报表分析促进经营管理增值
- 本课程将帮助您深入了解财务报表的结构与逻辑，提升财务分析能力，促进企业战略与经营决策。通过学习管理财务报表的创新与逻辑，您将能够优化经营管理决策，提高企业经营管理水平。课程还将带您探讨增长战略、盈利战略、现金流管理、投融资等战略
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吴桐- 吴桐：央企非财务人员的财务管理
- 本课程结合财务报表解读、风险管理和成本削减三大核心内容，帮助企业管理者提升财务分析技能、风险防范意识和成本管控能力。通过真实案例和实践经验，将理论与实践相结合，使学员能够从中获得直接的管理启示和操作指导。课程内容丰富，形式多样，
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- 吴桐
- 吴桐：管理人员的非财
- 本课程旨在帮助非财务经理掌握财务管理基本知识与技能，提升财务思维和分析能力。通过学习财务理念、风险意识、资产管理知识以及财务报表解读，学员将能够做到随机应变、规避风险，助力企业运营提效和可持续发展。课程还涵盖企业核心竞争力的解读
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冯海虹- 冯海虹：非财务经理的财务管理
- 本课程专为企业中层管理者和基层员工开设，以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维，从业务的角度看财务，从财务的角度看业务，实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式，学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、
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刘光耀- 刘光耀：非财务经理的财务管理
- 本课程针对企业管理者和金融从业人员，从基础的财务知识到实际应用，帮助学员读懂财务报表、掌握会计流程、了解财务分析、项目投资决策、成本控制、预算管理等方面的知识和技能。通过学习，学员将能够更好地理解公司经营状况，提高资金运作效率，
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刘青- 刘青：非财务人员的财务管理
- 本课程旨在帮助企业管理者和业务骨干掌握财务报表读懂、财务经营分析方法、成本控制管理、战略规划与经营计划等重要内容，提升财务意识和经营管理能力。通过案例分析、互动讨论和实践练习，让学员从实际操作中掌握知识和技能，提高企业运营效率，
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丁大硼- 丁大硼：非财务经理的财务管理沙盘模拟
- 目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，
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雷勋华- 雷勋华：非财务人员的财务管理
- 通过分析三张表发现企业存在的问题...
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史广青- 史广青：非财务经理的财务管理
- 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
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- 史广青
- 史广青：房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟
- 整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度...
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王悦宇- 王悦宇：《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟
- 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入
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王长震- 王长震：非财务经理的财务管理-沙盘模拟
- 随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多
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- 王长震
- 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练
- 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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- 王长震
- 王长震：房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练
- 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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魏滨- 魏滨：《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘
- 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
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黎春华- 黎春华：降本增效：非财务人员的财务管理
- 基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企
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- 黎春华
- 黎春华：赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演
- 基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习
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蒋华军- 蒋华军：稳健经营——非财务人员的财务管理课程
- 在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
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- 蒋华军
- 蒋华军：非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟课程
- 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
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李广- 李广：新经济、新业态下，非财人员的财税管理
- 这门课程以实际案例为切入点，通过深入浅出的方式，帮助您轻松理解财务报表、读懂企业经营状况，实现预算的科学编制和部门费用的合理管理。同时，课程将解析我国税收制度、企业税负现状，为您树立正确的财务管理理念。通过学习，您将掌握如何灵活
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楚晓晖- 楚晓晖：房地产企业非财务人员的财务管理
- 本课程是专为房地产企业量身打造的沙盘模拟培训课程，致力于解决非财务人员学习财务知识枯燥难懂的困难，同时打破常规学习中财务知识和企业经营难以有机融合的屏障。“通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理，告别枯燥难懂，让财务课变得简
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- 楚晓晖
- 楚晓晖：非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍
- 为解决非财务人员学习财务知识时抽象、不易理解、培训效果差的难题，特研发了针对非财务人员的财务管理沙盘模拟培训课程，通过沙盘模拟的方式学习财务管理知识，让学习财务变得轻松且易于掌握。
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郭力- 郭力：财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
- 《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
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- 李广
- 李广：《新经济、新业态下，非财人员的财税管理》
- 互联网+、大数据、智慧城市、财务共享服务、管理会计……新形势，新业态， 财务人员如何与时俱进？
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董建宏- 董建宏：非财人员的财务管理
- 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！ 如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？如何关注企业的“七大关键点”？管理人员“必懂”“必
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邓斯彦- 邓斯彦：非财人员的财务管理课
- 培育管理者的会计思维， 提高管理者的量化决策和管控能力， 助力企业价值管理。
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- 邓斯彦
- 邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》
- 高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时 ，也重视内部成本费用的绩效管理 ，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力 ，由此 ，作为管理的重要组成部分—成本管理也越
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余炳凤- 余炳凤：非财务人员的业财融合
- 2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风
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董波- 董波：非财务人员的财务知识学习 —经营者的财税能力进阶
- 经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析
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- 董波
- 董波：优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理
- 您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务
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- 董波
- 董波：非财菁英：升维财务能力，扩大业务洞察
- 近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。
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陈代友- 陈代友：非财务经理的财务管理
- A、培育一种观念——树立财务思维，引领价值创造；全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用 B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法，透视企业经营之道，理解各部门的经营活动如何影响企业 C、理解
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马军生- 马军生：非财务人员财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
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- 马军生
- 马军生：非财务人员的财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
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- 马军生
- 马军生：非财务人员财务管理
- 真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
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- 马军生
- 马军生：非财务人员的财务管理
- 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具
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李丽萍- 李丽萍：非财务经理的财务管理
- 本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
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夏峥- 夏峥：非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本
- 非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。
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孟郡- 孟郡：《非财务人员的财务管理》
- 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成...
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- 孟郡
- 孟郡：《非财人员的财务管理》
- 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！
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石斌- 石斌：非财务经理人的财务管理（精品课）
- 财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—— 如何理解财务管控体系
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胡冬梅- 胡冬梅：非财务高管的财务管理
- 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
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- 胡冬梅
- 胡冬梅：非财务人员如何进行成本管理
- 为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念
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- 胡冬梅
- 胡冬梅：非财管理者财务报表分析及成本管控
- 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
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- 胡冬梅
- 胡冬梅： 房地产企业非财务高管的财务管理
- 一、财务报表的分析与业务决策 1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义 1）财务核算的基础 2）利润表的构成与解读 3）资产负债表的构成与解读 4）现金流量的构成与解读 2 、财务比率反应了管
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田净灵- 田净灵：为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程
- 中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。
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业财融合培训介绍
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要不断优化自身的管理和决策，以保持竞争力和持续发展。而财务数据是企业管理和决策的重要依据，因此，对于非财务人员来说，了解财务知识和技能，提升对财务数据的理解和分析能力，已经成为一项必不可少的能力。
非财务人员的财务培训旨在帮助这些人员了解财务知识和技能，提高他们的财务素养，以更好地参与企业的决策和管理工作。在这篇文章中，我们将深入探讨非财务人员的财务培训，包括培训的必要性、培训内容、培训方式和效果评估等方面。
一、非财务人员的财务培训的必要性
在企业管理和决策中，财务数据是重要的参考依据，因此，对于非财务人员来说，了解财务知识和技能，提高对财务数据的理解和分析能力，已经成为一项必不可少的能力。具体来说，非财务人员的财务培训具有以下几个必要性：
1.了解企业财务状况
对于企业的非财务人员来说，了解企业的财务状况是非常重要的，这有助于他们更好地理解企业的运营情况和经营状况。通过财务培训，非财务人员可以学习到企业财务报表的分析方法和技巧，进而了解企业的财务状况，从而更好地协助企业决策和管理。
2.提升决策能力
财务数据是企业管理和决策的重要参考依据，非财务人员通过财务培训可以了解财务数据的基本概念和分析方法，从而更好地理解企业的经营情况和财务状况，提高自己的决策能力。 3.优化成本控制 对于企业的非财务人员来说，了解成本控制的基本原理和方法，可以帮助他们更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。通过财务培训，非财务人员可以学习到成本控制的基本方法和技巧，进而在实际工作中更好地控制企业的成本。
二、非财务人员的财务培训的内容
非财务人员的财务培训的内容包括财务基础知识、财务报表分析、预算管理、成本控制、投资决策等方面的内容。具体来说，培训内容包括以下几个方面：1.财务基础知识
财务基础知识是非财务人员了解财务数据的基础，包括财务报表的基本概念、会计原则、会计准则等方面的内容。通过学习这些知识，非财务人员可以了解财务报表的基本结构和内容，理解财务报表的编制方法和规则，从而更好地理解企业的财务状况。
2.财务报表分析
财务报表分析是非财务人员了解企业财务状况的重要方法，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面的内容。通过学习财务报表分析方法和技巧，非财务人员可以更好地理解企业的财务状况，提高自己的决策能力。
3.预算管理
预算管理是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解预算管理的基本原理和方法，可以帮助他们更好地参与企业的预算编制和管理工作。通过学习预算管理的基本知识和技巧，非财务人员可以更好地掌握预算编制和管理的方法，提高自己的预算管理能力。
4.成本控制
成本控制是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解成本控制的基本原理和方法，可以帮助他们更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。通过学习成本控制的基本知识和技巧，非财务人员可以了解成本控制的方法和技巧，从而更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。 5.投资决策 投资决策是企业管理和决策的重要环节，对于非财务人员来说，了解投资决策的基本原理和方法，可以帮助他们更好地参与企业的投资决策工作。通过学习投资决策的基本知识和技巧，非财务人员可以更好地理解投资决策的风险和收益，提高自己的投资决策能力。
三、非财务人员的财务培训的方式
非财务人员的财务培训的方式多种多样，包括课堂教学、在线学习、实践操作等方式。具体来说，培训方式包括以下几个方面：
1.课堂教学
课堂教学是传统的培训方式，通过专业的财务讲师讲解财务知识和技能，帮助学员更好地理解财务知识和技能。课堂教学可以提供互动性和实时性，帮助学员更好地理解财务知识和技能。
2.在线学习
在线学习是一种越来越流行的培训方式，通过网络平台提供财务知识和技能的学习资源，帮助学员更加灵活地学习财务知识和技能。在线学习可以提供更加灵活的学习方式和更多的学习资源，方便学员随时随地进行学习。
3.实践操作
实践操作是一种非常重要的培训方式，通过实际操作和案例分析，帮助学员更好地掌握财务知识和技能。实践操作可以提供更加真实的学习环境和更加深入的学习体验，帮助学员更好地理解财务知识和技能。
四、非财务人员的财务培训的效果评估
非财务人员的财务培训的效果评估是非常重要的，它可以帮助企业了解培训的效果和学员的学习情况，从而更好地优化培训方案和提高培训效果。具体来说，效果评估包括以下几个方面：
1.培训前期评估
培训前期评估是为了了解学员的基本情况、学习需求和学习目标，从而更好地制定培训方案和培训内容。培训前期评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
2.培训中期评估
培训中期评估是为了了解学员的学习情况和培训效果，从而更好地调整培训方案和培训内容。培训中期评估可以通过课堂测试、作业评估等方式进行。
3.培训后期评估
培训后期评估是为了了解学员的学习成果和培训效果，从而更好地优化培训方案和提高培训效果。培训后期评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。
结语：
非财务人员的财务培训对于企业的发展和非财务人员的职业发展都具有重要的意义。通过培训，非财务人员可以了解财务知识和技能，提高对财务数据的理解和分析能力，从而更好地参与企业的决策和管理工作。企业应该根据自身的情况和需求，选择适合自己的培训方式和培训内容，不断提升非财务人员的财务素养，以保持竞争力和持续发展。
