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非财务人员的财务培训

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企业内训(108)

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  • 钟凯钟凯
  • 钟凯:非财务人员的财务管理
  • 第一部分 财务管理基础 1、财务管理外部环境分析 2、企业价值创造的三大驱动力 风险 成长 回报 3、企业的增长管理 可持续增长率管理 4、经营杠杆与财务杠杆 经营杠杆——本量利分析
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  • 齐昊齐昊
  • 齐昊:非财务经理的财务管理
  • 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
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  • 孟显仕孟显仕
  • 孟显仕:非财务人员的财务必修课
  • 当企业步入发展快车道,财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进,财务将逐渐渗入到每项业务决策中,这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。
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  • 杨冬敏杨冬敏
  • 杨冬敏:非财务人员的财务管理
  • 每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。
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  • 汪韦伯汪韦伯
  • 汪韦伯:非财沙盘模拟实战培训
  • 学习财务报表的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利; 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中的成本策略。 演练经营计划的制定和全面预算
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  • 何昉祎何昉祎
  • 何昉祎:非财务经理(中层管理者)的财务管理课程
  • 财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,
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  • 赵超赵超
  • 李超:房地产企业非财务人员财务管理沙盘
  • 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采
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  • 孙美杰孙美杰
  • 孙美杰:非财务经理的财务管理
  • 帮助你掌握年度预算编制的方法;掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法;掌握降本增效的措施;掌握基本财务报表的阅读与分析;通过培训,能够规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失。
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  • 关永洪关永洪
  • 关永洪:非财务人员财务管理
  • 带你从制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
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  • 王子墨王子墨
  • 王子墨:非财务经理的财务管理
  • 帮助你能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性,使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑,利用财务思维分析解决管理中的问题,从而找到更好的方法与手段。
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  • 余世勇余世勇
  • 余世勇:非财务人员的财务管理
  • 帮助你掌握了阅读和分析三张会计报表的方法,并能透视企业存在的问题;掌握了成本控制和量本利财务分析的技能;掌握了现金流意识,提高资金运作效率的方法;理解了如何防范财务风险的方法;运用财务思维透析企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
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  • 文辉玲文辉玲
  • 文辉玲:非财务经理的财务管理
  • 帮助你运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险;让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务深入业务为业务赋能,让业务掌握财务为管理加分;通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内部成本控制
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  • 韩草韩草
  • 韩草:管理增值引擎——非财务经理的财务管理
  • 帮助你将知识内化形成一套“管理者财务思维”,包括增强成本管控能力,熟悉预算编制内容及流程,提升财务共识达成绩效指标,强化现金流意识提高资金运作效率等,能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念,为企业创造价值。
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  • 刘建平刘建平
  • 刘建平:非财务经理的财务管理
  • 帮助你了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力;学会利用财务数据分析并改善经营绩效;懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系;建立清晰的成本控制意识,掌握从整体流程上进行成本控制的方法;学会使用全面预算管
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  • 林一斌林一斌
  • 林一斌:非财务经理的财务管理
  • 帮助你从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金;识别企业存在风险,加强企业内部控制;建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法;掌握
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  • 常建军常建军
  • 常建军:非财务人员的财务管理实战模拟
  • 帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表,把握资产的核心;从资金来源到资金占用,把握资金的平衡关系;从物流到资金流,把握财务底线思维;建立系统财务思维模式,制定资金管理的流程和体系;学习在复杂的商业环境下,运用财务数据进行有依据
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  • 常建军常建军
  • 常建军:非财务人员的财务管理
  • 帮助你熟练掌握财务报表及其勾稽关系。理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的真相;理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式,对经营决策进行有效评估;学会结构性的分析方法,成功透视利润操控与资产质量;获得评估业务部门的工作业绩,制定
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  • 黄道雄黄道雄
  • 黄道雄:非财务经理的财务管理(沙盘模拟)
  • 帮助你通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系;通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现;阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;提高
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  • 黄道雄黄道雄
  • 黄道雄:非财务人员的财务管理
  • 帮助你建立财务管理思维,用财务的角度看管理;正确认识企业利润,向提升企业价值转变;提升企业整体效益,剖析企业利润的路径;提升企业销售质量,降低企业销售费用;正确进行产品分类,提升产品盈利能力。
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